SAP Business Suite prend en charge des processus de gestion de bout en bout dans les secteurs décrits ci-dessous. Vous pouvez configurer chacun de ces processus de gestion en fonction des besoins de votre entreprise de manière à gagner du terrain face à la concurrence.

• Finance : Atteignez des sommets d'excellence grâce à une comptabilité et à des rapports financiers conformes et irréprochables, des opérations financières rationalisées et une gestion parfaite des dettes et des créances. Intégrez et prenez en charge la gestion de la trésorerie et de ses fonctions.
• Fabrication : Coordonnez votre production internationale avec les opérations et les planifications locales. Intégrez des systèmes de gestion d'ateliers, offrez une visibilité en fonction du contexte à l'échelle de l'entreprise pour optimiser les biens de fabrication distribués, intégrer des opérations externalisées et conduire une production au plus juste.
• Approvisionnement : Réalisez des économies durables en rationalisant et en centralisant vos processus d'approvisionnement. Limitez les risques en appliquant une politique exhaustive de conformité des contrats. Enfin, réalisez toujours plus d'économies grâce à une meilleure visibilité sur les performances et les relations avec vos fournisseurs. En disposant de processus rationalisés et d'une visibilité accrue, vous rentabilisez vos investissements informatiques plus rapidement, augmentez votre retour sur investissement et améliorez vos résultats.
• Développement de produit : Proposez rapidement des produits innovants et de grande qualité pour répondre à la demande. Encouragez l'innovation, établissez des partenariats pour faire plus rapidement des bénéfices et garantissez la sécurité de vos produits.
• Marketing : Disposez d'une plus grande visibilité sur toutes les interactions client pour qu'elle vous permette d'aligner vos activités de marketing et de ventes. Vous pourrez ainsi attirer et fidéliser votre clientèle mais aussi développer des relations client durables et fructueuses.
• Ventes : Mobilisez vos meilleures ressources pour mettre en place des stratégies de vente, vecteur de croissance et de rentabilité. Munis des informations les plus pertinentes, vous concentrerez vos efforts sur les opportunités les plus prometteuses. Améliorez les performances de vos équipes de vente, accélérez les cycles de ventes et réalisez de meilleurs résultats en proposant des prix plus intéressants, en disposant d'une planification de la demande plus précise et en établissant des prévisions sur le chiffre d'affaires.
• Service : Améliorez la qualité de vos services tout en contrôlant de manière stricte le coût des prestations. La résolution rapide des problèmes accroît la satisfaction et la fidélité des clients. Optimisez vos ressources dédiées au service et augmentez la rentabilité de vos prestations en utilisant des techniques de vente croisée ou incitative à vos clients existants.
• Ressources humaines : Maîtrisez tous les aspects d'une gestion efficace de votre personnel tout en gardant un contrôle sur les coûts. Sachez détecter les futurs meneurs, prendre en charge leur développement et vous assurer qu'ils soient opérationnels le moment venu. Mettez en place des processus automatisés de ressources humaines pour vos collaborateurs RH. Ils pourront ainsi se concentrer sur des activités stratégiques et être plus productifs.
• Gestion de la chaîne d'approvisionnement : Sachez détecter et réagir de manière appropriée aux fluctuations de l'offre et de la demande sur les marchés internationaux. Synchronisez l'offre et la demande, établissez des partenariats sur un réseau international de production et intégrez les notions de logistique et de traitement.
• Gestion informatique : Utilisez la technologie informatique pour innover et rester compétitif. Diminuez le coût total de possession le plus bas associé aux biens informatiques, améliorez la satisfaction des utilisateurs sur les logiciels installés. Les technologies informatiques vous permettent également de vous adapter en fonction des besoins en constante évolution.